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7月18日，北京中科資源有限公司召開2025年上半年工作總結暨業(yè)務復盤會，公司領導班子成員、中層干部參加會議。會議由黨委書記、董事長、總經理馮桂強主持。

會議首先由各業(yè)務板塊負責人分別作上半年經營工作總結匯報，全面梳理上半年預算執(zhí)行情況、經營任務和重點工作目標完成情況等，通過盤點亮點做法、突出成績，并分析差距、深挖問題根源，總結提煉上半年經營工作的經驗與教訓，制定下半年改進計劃與重點工作。各業(yè)務板塊負責人緊密圍繞“上半年怎么看，下半年怎么干”的總結工作要求進行了剖析，與會人員展開了深入討論與交流。

隨后副總經理王文杰就2025年上半年分管工作，分別從科教產教、科普展覽、成果轉化、科創(chuàng)服務四個方面的經營情況作整體分析，并結合年初的重點工作計劃明確下半年重點工作推進方向及改進舉措。副總經理薛岸對標年度重點工作、對表整體預算執(zhí)行情況，提出了上半年分管業(yè)務的“亮點”和“痛點”，對下半年優(yōu)化重點項目、推動創(chuàng)新業(yè)務、提升有效工作業(yè)績提升提出了明確舉措。

會議指出，各部門要以高度的政治自覺和責任擔當抓好落實半年工作總結，一要層層壓實主體責任，強化全局意識和大局觀念，充分認識總結工作對全年目標推進的關鍵作用，系統(tǒng)梳理工作進展、精準拆解重點任務，確保上下思想統(tǒng)一、行動同頻；二要突出問題導向，緊扣核心瓶頸與突出短板，堅持從實際問題出發(fā)，通過數(shù)據(jù)比對、案例復盤等方式精準識別痛點，深入剖析根源，針對性制定可量化、可考核、有時限、責任到崗的具體措施，堅決杜絕“空表態(tài)”“虛整改”；三要錨定年度經營目標與重點任務，建立“周跟進、月調度、季復盤”的動態(tài)督導機制，對關鍵指標、重點項目實施全周期跟蹤，以釘釘子精神抓落實，切實打通“部署-執(zhí)行-見效”的“最后一公里”，為全年目標任務高質量完成筑牢堅實基礎。

馮桂強作總結時強調，公司領導班子和各部門要進一步統(tǒng)一思想、深化共識，聚焦公司年度重點工作，聚精會神，抓精、抓細、抓全，切實將會議精神轉化為干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺。要以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，做到擔責于身、履責于行，在矛盾挑戰(zhàn)前不退縮不推諉；破題有方、解題有力，在復雜問題前找方法尋突破；以干事創(chuàng)業(yè)的拼勁闖勁激發(fā)斗志，調動發(fā)揮青年員工的主動性，圍繞主責主業(yè)主動擔當作為，攜手推動中科資源落實好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以高質量轉型發(fā)展邁上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績。